В нашей компании в настоящий момент на зарплате сидят 12 человек. Большинство коллег находятся за пределами Москвы, а несколько и вне России. В связи с этим, иногда возникали определенные затруднения с координацией работ по проектам, требующих участия немалого количества сотрудников.
По рекомендации одного опытного и успешного управленца с этой недели мы внедрили практику ежедневных планерок, на которых в режиме блица обсуждаются сделанные накануне дела, а также формируется план работ на текущий день. Все удаленщики участвуют в мероприятиях посредством Skype.
Прошло всего четыре дня эксперимента, но уже виден потенциал этого начинания. Подобные собрания позволяют руководству и всем работникам быть в курсе всех процессов, а также оказывать оперативное воздействие на их ход. В целом ничего нового я не написал, но, тем не менее, многие небольшие инет-компании игнорируют сей инструмент коммуникации с удаленными работниками, а зря.